ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທີມງານນ້ອຍແລະທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຄົນ ໃໝ່?


ຕອບ 1:

ປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າອິດທິພົນຂອງມິດສະຫາຍເພີ່ມຂື້ນຢ່າງໄວວາແລະມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະບັນຈຸອິດທິພົນທີ່ບໍ່ດີເມື່ອມີບາງຢ່າງທີ່ສະແດງອອກ. ໃນທີມນ້ອຍໆທີ່ທຸກຄົນໃກ້ຊິດແລະຮູ້ຈັກກັນ, ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເປັນກຸ່ມ, ແຕ່ວ່າເມື່ອທີມງານເຕີບໃຫຍ່ແລະພະນັກງານ ໃໝ່ ຖືກຈ້າງ, ມັນບໍ່ຄ່ອຍມີປະສິດຕິພາບເລີຍ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງມີ 1: 1 ເປັນປະ ຈຳ ແລະລາຍງານຕໍ່ຄົນທີ່ຢູ່ນອກກຸ່ມແບບເຄື່ອນໄຫວ.

ການສົນທະນາກໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂື້ນຍ້ອນວ່າກຸ່ມໃຫຍ່ແລະການສື່ສານສາມາດຫຼຸດລົງຫຼືປ່ຽນເປັນສື່ອີເລັກໂທຣນິກເຊັ່ນອີເມວ. ໃນທັງສອງກໍລະນີ, ການສື່ສານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກລົບກວນຫລືເຂົ້າໃຈຜິດ. ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຊອກຫາໂຄງສ້າງທີ່ໃຫ້ກະແສຂ່າວສານທີ່ດີແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊື່ອມຕໍ່ໃນກຸ່ມນ້ອຍໆທີ່ມີທ່າແຮງ. ອາຫານທ່ຽງທີ່ນັ່ງບ່ອນນັ່ງ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີ.

ຂ້ອຍຫວັງວ່າສິ່ງນັ້ນຈະຊ່ວຍໄດ້

ແບບຮວງຕັ້ງແຈບ / http://www.spikelab.org


ຕອບ 2:

ຄຳ ຖາມທີ່ດີ!

ທັງທີມນ້ອຍແລະໃຫຍ່ມີຂໍ້ດີ / ຂໍ້ເສຍ. ບາງສ່ວນຂອງພວກມັນຈະຄືກັນ, ແຕ່ວ່າບາງສ່ວນຂອງພວກມັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, "ຂະ ໜາດ ບໍ່ ສຳ ຄັນ" ເພາະວ່າທ່ານ ກຳ ລັງປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບສິ່ງທ້າທາຍກັບທີມ 1/2 ແລະທີມຂອງ 20/40.

ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດເພື່ອສຸມໃສ່:

ການສື່ສານ

ນີ້ຄວນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາບຸລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງທ່ານເພາະວ່າຖ້າທ່ານມີທີມໃຫຍ່ກວ່າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນຕະຫຼອດເວລາ. ອີເມວ, ເຄື່ອງມືສື່ສານແລະອື່ນໆແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍແລະຄວນ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອໃຫ້ການສື່ສານສູງ.

ຖ້າທ່ານມີທີມທີ່ມີສອງຫລືສາມຄົນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະກົ້ມຂາບພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຈິນຕະນາການທີມງານປະມານ 15-20 ຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍອີກຕໍ່ໄປ.

ຕັດສິນໃຈ

ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດ, ດີແລະບໍ່ດີ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດຕໍ່ທຸກໆຄົນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ (ທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້), ເພາະວ່າການຕັດສິນໃຈໃນທາງໃດທາງ ໜຶ່ງ ຫຼືທາງອື່ນກໍ່ສາມາດມີຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ.

ຕົວຢ່າງປົກກະຕິ: ພະນັກງານຂອງທ່ານ Steve ຕ້ອງການພັກຜ່ອນສອງມື້ໃນທ້າຍອາທິດເພາະວ່າລາວມີ ໝູ່ ຢູ່ໃນເມືອງ. ບັນຫາແມ່ນວ່າທີມງານທີ່ເຫຼືອແມ່ນເຮັດວຽກໂຄງການບົນພື້ນຖານໄລຍະຍາວ. ຖ້າທ່ານປ່ອຍໃຫ້ Steve ພັກຜ່ອນ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Susan, John & Mike ຖ້າພວກເຂົາຖາມກ່ຽວກັບມັນໃນໂຄງການຕໍ່ໄປ.

ການຕັ້ງຕົວກ່ອນແລະ "pat" ໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍເມື່ອທີມງານຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່. ປະຊາຊົນສະເຫມີຈະຂໍການຍົກເວັ້ນຕໍ່ກົດລະບຽບ - ພຽງແຕ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງດຽວກັນກັບຄົນອື່ນຫຼືສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື.

ວັດທະນະ ທຳ / ເຫດການ

ມັນເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ວັດທະນະ ທຳ ຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈະປ່ຽນໄປເມື່ອທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນ. ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາວັດທະນະ ທຳ. ເພາະສະນັ້ນ, ບາງບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຄິດຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວັດທະນະ ທຳ ຂະຫຍາຍຕົວ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເປັນເຈົ້າພາບຈັດງານກິດຈະ ກຳ ຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ຮູ້ຈັກເຊິ່ງກັນແລະກັນນອກຫ້ອງການແລະຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ.

ນະໂຍບາຍດ້ານທີມງານ / ບຸກຄະລິກກະພາບ

ບຸກຄະລິກແມ່ນຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະຄວບຄຸມໃນຂະນະທີ່ທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນ! ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນແທ້ໆທີ່ທ່ານຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນແລະທ່ານສາມາດຄວບຄຸມບຸກຄະລິກລັກສະນະຕ່າງໆໃນທີມຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຄົນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືໃນທີມຂອງທ່ານທີ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ ສຳ ລັບທ່ານ.

ບໍ່ມີຫຍັງຮ້າຍແຮງກວ່າພະນັກງານແດງ; ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຖາມ ຄຳ ຕັດສິນຂອງທ່ານ (ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານຫຍຸ້ງວຽກ), ແຕ່ຕ້ອງເຮັດໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ (ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຈະ ທຳ ລາຍນະໂຍບາຍຂອງທີມຂອງທ່ານ).

ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ ນຳ ພາທີມງານຕັ້ງແຕ່ 1/2 ເຖິງ 90 (ໂດຍກົງແລະໂດຍທາງອ້ອມໃນບໍລິສັດ) ແລະທັງສອງມີຄວາມທ້າທາຍຂອງພວກເຂົາ (ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ). ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າຂ້ອຍມັກຄົນອື່ນເພາະວ່າທັງສອງແມ່ນຂໍ້ດີຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບາງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ສຳ ລັບການອ້າງອີງຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ເບິ່ງຮູບພາບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ຖືກປົດລັອກ - ມັນຈະກຽມຕົວທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ!

ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການຈັດຕັ້ງແລະໂຄງສ້າງລະຫວ່າງບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະໃຫຍ່

ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍເມື່ອສື່ສານກັບທີມງານນ້ອຍແລະໃຫຍ່